我喜歡問問題，不是因為我沒有答案；而是問題本身，更讓人著迷。

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Jim Collins在《從A到A+》一書中提到的觀點，如何打造卓越甚至持續卓越不外乎這三個圓圈：A’你們對什麼事業充滿熱情？B’商業模式主要靠什麼來驅動？C’在哪些方面能夠達到世界頂尖水準？…書中仍不免一派輕鬆的換言道：a’一覺醒來你想要馬上開始做的事情？b’靠什麼賺到錢？c’在哪些方面比你周遭的其他A咖還要厲害？

這是「刺蝟原則#圖1」，當刺蝟不難，但需要經常檢視這三個圈圈有沒有落掉，也讓其他朋友、業界的前輩用市場標準來考驗。熱情很好，熱情經得起考驗更好；夢想實現很好，夢想實現還能賺到錢更好。

Jim Collins研究國外企業，臺灣企業呢？

研華科技遵循「刺蝟原則」時之有年，她保持成長，持續卓越。

摘錄自研華科技／核心價值與目標 #圖2

–研華認同「從A到A+」一書中所提出的觀點，不以優秀自限，而是致力於成為卓越的企業。。研華亦定義出了自己的刺蝟三圓圈，以此為核心嚴格執行，研華將懷抱「智能地球的推手」之願景，從利他精神出發，專注投入正派經營，以追求頂尖為策略，致力複製利他概念的成功經驗，發展產業群聚效益，以期建立與社會良性因果循環的企業成長模式，成為卓越的產業領導者，與社會共好共榮。–

夜跑的貓#圖3，她沒跟來陪我流汗，於是我不必分心，可以專心寫「回家作業」，今天的作業是：如果17歲的你忘記成長，現在的你做了什麼準備面對挑戰？

我欣賞研華的「利他」、刺蝟的「專注」，最後夜跑小貓的「彈性」，雖不到萬無一失，但面對一萬或萬一都仍游刃有餘。