青蛙現象,環境使你成為什麼樣的人…,地表最強青蛙?

細微、逐漸卻不自覺的改變
將可能引發「不可避免」的危機。
以前深信青蛙先生放進溫水裡慢慢煮,漸漸的牠四肢會笨笨去,等水滾燙了青蛙先生也跳不出熱鍋,最後逝世變成我們早已熟悉不過的青蛙現象。
後來富有實驗精神的地球人,依樣畫葫蘆的作了實驗,卻發現青蛙先生一點也不笨,待到溫度為身體極限時,就即刻跳出熱鍋…咦?
對實際情況的逐漸惡化,沒有清醒的察覺。
.摘錄,青蛙現象
把一隻青蛙直接放進熱水鍋裡,由於它對不良環境的反應十分敏感,就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋裡,慢慢地加溫,
青蛙並不會立即跳出鍋外,水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了,因為等水溫高到青蛙無法忍受時,它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。

青蛙現象告訴我們,一些突變事件,往往容易引起人們的警覺,而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下,對實際情況的逐漸惡化,沒有清醒的察覺。
你認為的不容易,其實只是「不習慣」
.案例
有一段火車旅行,從臺北到高雄。高雄到了,你起立、拿行李、找車票、出車門,接著一句「哇!高雄太陽真大」。一氣呵成,理所當然。
鏡頭一轉,看看我們的選擇。高雄到了,起立捨不得、行李放不下,車票有了卻不願踏出車門,當然不知道高雄的太陽,只記得臺北的雨。我以為跨出舒適圈如同踏出車門一樣容易,別眷戀上一站風景,通常下一站更富滿激情;你不能只是待在鍋裡,要跳出鍋外,才知道外面多絢麗。
踏出舒適圈從來都不容易,我們認為的不容易,會不是只是「不習慣」?如同在課堂上常見的情形,你問:「有沒有人自願?」就像是針入大海,無影無蹤,這時刻就連蟻人衝出我們也絕對看得清聽得明!於是主持背景讓我學會一件事–接受偶爾的留白,他們也在觀望、虎視眈眈、評估狀況–這安靜的30秒裡你看著學員,學員看你,大家都很安靜。有第一位舉手了,你點他、他說話、說完話,你內心翻攪著另一個問題:「如果這次發言,將決定本年度的考績30%,大家會不會拼命?」
於是我反過來請教學員,當分組要自行選出小組長時有哪幾種方式?推派、陷害或選舉,當然都比不過「自願」的企圖心。一堂課下來,收穫最多的通常是有職位、有責任、有改變的那幾位學員,我常舉一個例子:你想成為什麼樣的人,要具備哪些條件?什麼樣的特質?到什麼樣的環境去?至今我仍認為影響最大的是「環境」。環境使人安逸,或讓人充滿幹勁。
 
跳不難,決定「要」跳才難
我們可以像溫水裡的青蛙先生,慢慢溫暖,漸漸讓生命逝去。或是科學一點,挑戰自己忍受極限,最後一刻才跳出鍋外;不過現實世界裡,我們真的在最後還有「機會」跳出鍋外嗎?還記不記得怎麼跳都是問題呢!
我們進入一個產業,三年、五年後漸漸資深…會不會忘記了當初的夢想、投入的激情或挑戰鍋外世界的年輕?會不會已經四肢無力、水溫漸升我們還以為是雪中送炭、怡然自得…,跳不難,決定「要」跳才難。
當你回首,想看見的是在鍋內的翻肚青蛙先生,
或是鍋外臨風瀟灑的青蛙先生?
鍋外,鍋內,鍋外!
.try this
環境決定你成為什麼樣的人。慎選環境、改變環境
甚至創造環境,跟真正的高手較量,看他們都怎麼做事、如何做人。
這才是鍋外啊!
作者/張智鈞
採取互動式教學,講師走下講臺;學員會從分組討論及發言分享,立即體會到企業的做事方法與創新思維,並將所學實用到工作及生活上。現職京城創意管理顧問有限公司,職業講師/專案經理。
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